Prof. Dr. Gerald Huether - Foto Wolfgang Schmidt

نورولیدر شیپ، رهبری دوستدار مغز (بخش سوم)

رهبری حمایت کننده – جرالد هوتر (Gerald Huether)

جرالد هوتر مقالات متعددی در زمینه ی ابعاد مختلف سازمانی که لازمه ی یک محیط کاری حمایت کننده است و نیز ویژگی های چنین رهبری به رشته ی تحریر در آورده است. رهبر حمایت کننده کسی است که به جای اعمال زور و فشار، توانایی های کارکنان خود را شکوفا کند. هوتر در یکی از مقالات خود با عنوان رهبری  دوستدار مغز چگونه است ؟ اصولی را به منظور ایجاد چنین محیط کاری مطرح می کند که در ادامه به آنها می پردازیم.

Neuroleadership Theories 2- Gerald Huether

ایجاد چالش های جدید برای کارکنان

مدیران و رهبران باید به طور مرتب چالش های جدیدی برای کارکنان خود فراهم آورند . یکی از ویژگی های مهم مغز انسان این است که به کارهای تکراری عادت کند. و به تدریج از تشخیص جزئیات و یافتن راههای جدید و ابتکار باز می ماند. پیشنهاد هوتر این است که به منظور حفظ خلاقیت مغز وفعالیت بهینه ی آن تغییرات مستمری در سازمان و حتی در هر اپارتمان اعمال شود.

ایجاد شبکه ی دانش

راهکارهای خلاقانه را می توان ار سطح فعلی دانش کارکنان سازمان نیز به دست آورد. در واقع، بخش قابل توجهی دانش کارنان سازمانها مورد استفاده قرار نمی گیرد. جلسات و همایش های درون سازمانی می تواند به افراد کمک کند از زاویه ای جدید به مسائل بنگرد و شبکه های نورونی منفعل را فعال کنند. کارکنان باید بتوانند از دانش ودیدگاههای همکاران خود بهره مند شوند واین امر باید جزئی از برنامه سازمان باشد.

ایجاد فرهنگ پذیرش اشتباه

اگر کارکنان به دلیل اشتباهاتشان بازخواست و مجازات شوند، احساس ترس و عدم و امنیت، از محیط کار در آنها به وجود می آید. فرار، مبارزه، و یا انجماد سه واکنش طبیعی نسبت به ترس می باشند. ترس همچنین باعث اختلال در فرایندها و کارکردها میشود. به همین دلیل باید به کارکنان فرصت یادگیری از اشتباهاتشان داده شود. ترس از اخراج ، کارکردهای مغزی کار کنان را تحت الشعاع قرار می دهد. در نتیجه ، مدیران باید به کارکنان خود اطمینان بدهند که در صورت مرتکب شدن اشتباه، اخطار و یا توبیخ نمی شوند.

ایجاد بستر برای کسب تجارت مثبت

مدیران و رهبران باید از طریق ستایش، قدردانی، و رفتار حمایت کننده از کارکنان خود با آنها رابطه ی نزدیک و سازنده ای برقرار کنند. این کار باعث فعال شدن شبکه های مربوط به تجارب و احساسات مثبت در مغز می شود وتمامی مدارهای مثبت در مغز را تحریک می کندم.

این امر ارتباط با سایر شبکه های نورونی و دسترسی به اطلاعات بیشتر را در مغز فعال می کند و نیز انگیزه ی افراد را تقویت می کند.

هوتر تصریح می کند که رهبران حمایت کننده:

۱-  کارمندان خود را تشویق می کنند که فعالیت ها وچالش های جدیدی را بپذیرند.

۲-  کارمندان خود را تشویق می کنند که به استقبال مشکلات بروند و به آنها اعتماد می کنند تا راه حلهای خود را ارائه دهند و اجرا کنند.

۳-  برای کارکنان خود الهام بخش هستند و به آن ها کمک می کنند تا انگیزه هایشان را تقویت کنند.

رهبرانی که چنین ویژگی هایی برخوردار هستند کارکنان را پتانسیل سازمان و نه منبع آن می دانند. تحمل، شجاعت و اعتماد به خود و دیگران لازمه ی این نوع رهبری است. هوتر معتقد است که رفتارهایی نظیر تهدید اعمال فشار ، توبیخ و اخراج دیگر کارایی چندانی ندارد.

0 پاسخ

ارسال یک پاسخ

می خواهید در گفتگو ها شرکت کنید؟
Feel free to contribute!

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *